项目管理小记

最近在做一个较大项目,发现了一些管理上的问题,记录下来供同道中人参考。

前言:

这是笔者第一个管理的项目,虽然项目最终发布了Beta版,过程中发现了很多问题;记录下来望高手指点,与新人共勉。

项目内容:

将系统中一个模块,由多进程改为多线程;时间要求比较紧,因此要尽量的重用现有系统功能

项目成员:

  • “Coder A” :高级工程师;对产品熟,技术好,Coding 快。
  • “Coder B” :软件工程师;对产品有一定的了解,技术好,Coding 快。
  • “Coder C” :软件工程师;新人,对产品不太了解;

项目教训:

  1. 在实行XP时,很重要的一条是成员的水平相差不多;这样在分工时可以根据参与者的喜好分配;如果项目成员水平有差距,则要由项目管理者合理的分配任务
  2. 发现参与者不能胜任时,管理者应该适时的更换任务;以免导致项目延期
  3. 及时总结项目状态;程序员多少有点好大喜功,过份自信;经常的总结项目经验,复检项目进度有助于控制风险
  4. 项目经理要有足够的抗压能力,特别是对这种风险较大的项目;(阿里斯本!!!!)
  5. 团结;在项目最困难的时候,团结比加班更重要
Written on February 7, 2012